📦 Même les géants ont encore des progrès à faire… et vous ? En lisant récemment un article sur H&M, un mastodonte de la distribution mondiale, j’ai été frappé de voir que même eux ont encore des leviers d’optimisation dans leur chaîne d’approvisionnement. Alors, une question simple pour les dirigeants de TPE et PME : 👉 Si un leader mondial trouve encore des marges de progrès… qu’en est-il chez vous ? 💡 Voici quelques pistes très concrètes que j’explore souvent en mission, et qui permettent rapidement de : ✅ Réduire les coûts, ✅ Gagner du temps, ✅ Mieux servir ses clients. - Stocks : Avez-vous des produits qui dorment depuis 6 mois ? Une rotation lente cache souvent plusieurs milliers d’euros immobilisés. - Livraisons : Combien de trajets “à moitié vides” sont effectués chaque mois ? Mutualiser les expéditions ou revoir la planification peut réduire de 10 à 30 % vos coûts transport. - Espace de stockage : Votre entrepôt est-il optimisé ? Un simple réagencement peut augmenter la capacité de 15 à 20 % sans travaux. - Communication : Combien d’erreurs ou retards viennent de la mauvaise circulation d’informations entre commerce, production et logistique ? Mettre en place un point hebdomadaire ou un tableau partagé peut suffire à améliorer la fiabilité. - Prévision : Vos approvisionnements sont-ils pilotés “à l’instinct” ? Passer d’une logique de réaction à une logique d’anticipation (même basique) évite bien des urgences coûteuses. L’optimisation logistique n’est pas réservée aux grands groupes. Elle est souvent encore plus rentable pour les petites structures, car chaque euro et chaque minute gagnés ont un impact direct. Et vous, quelle est la dernière fois que vous avez challengé votre organisation logistique ? (le lien en commentaire !)