📰 Quand Dior confie sa logistique à ID Logistics... ➡️ LVMH confie la logistique de sa division parfums à un grand prestataire. 📦 Objectif : rationaliser, gagner en agilité, gérer la croissance mondiale. 👉 L’article complet ici : https://lnkd.in/dtqvRKsQ Mais ce qui m’interpelle, c’est ceci : ➡️ Ces enjeux (visibilité, efficacité, agilité), je les entends tous les jours aussi chez les PME industrielles. À une échelle différente, bien sûr. Sans millions d’euros, sans entrepôts automatisés. Mais avec les mêmes préoccupations terrain : stock mal maîtrisé, préparation à flux tendus, pression sur les délais, manque de vision claire des flux. 💡 Ce que Dior fait avec un 3PL et des moyens XXL, les PME peuvent le faire à leur mesure, avec méthode, du bon sens logistique et un accompagnement adapté. 🎯 Pas besoin d’être Dior pour vouloir une logistique qui soutient la croissance. https://lnkd.in/dtqvRKsQ