Chez Sveltus, la croissance de 10 à 15 % par an avait saturé les locaux. Le dirigeant en était convaincu : « Dans 6 mois, il faudra déménager. » Effectivement, les bâtiments n’étaient pas du tout conçus pour la logistique. 3 mètres de haut. Pas de racks possibles. Stockage ingérable. J’étais en alternance. Je me suis fixé le challenge d’améliorer la situation. En 2 ans, j’ai réorganisé toute la boîte physiquement. Réimplanté les zones de production et de préparation. Et je ne me suis pas arrêté là. J’ai aussi créé sur Excel (grâce à l’éditeur de code VBA) les outils qui manquaient. - une automatisation des approvisionnements. - une GPAO* pour générer les plannings de prod. - un système de traçabilité répondant aux exigences de clients comme Décathlon. La PME stéphanoise est restée dans le même bâtiment. 6 années de plus. Sveltus, concepteur et fabricant d'accessoires Fitness, Crosstraining, Yoga et Bien-être (notamment l’Elastiband) a pu continuer sa croissance sans investir dans un nouveau site. Optimiser avant d’investir. C’est parfois suffisant. •GPAO (Gestion de Production Assistée par Ordinateur)